新時代建筑業(yè) 面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

來源： 中國建設(shè)報
      政府監(jiān)管方式和職能轉(zhuǎn)變帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國正在大力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)行“放管服”改革。對建筑業(yè)管理實行簡政放權(quán)，包括優(yōu)化資質(zhì)資格管理，縮小必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍；優(yōu)化建筑市場環(huán)境，健全建筑市場信用體系；試點放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管等。這意味著給企業(yè)釋放活力，政府在減少對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的直接干預(yù)。信用體系、工程擔(dān)保及個人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度將加快推行，打破傳統(tǒng)禁錮，只要有資金、技術(shù)、信用和擔(dān)保，企業(yè)也可以試點突破資質(zhì)要求投標(biāo)承攬工程。這就要求企業(yè)由原先的資質(zhì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向市場化的優(yōu)勝劣汰，市場競爭力才是企業(yè)生存制勝的根本，良好的市場信譽(yù)將為企業(yè)帶來實質(zhì)性的利益，而失信的企業(yè)將寸步難行。因而，企業(yè)只有切實提高自身的技術(shù)和管理能力，以誠信為本，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場和客戶的需求，才能實現(xiàn)企業(yè)長期、可持續(xù)的發(fā)展。

工程建設(shè)組織模式變革帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)

受之前分割管理體制的影響，我國工程建設(shè)環(huán)節(jié)碎片化，分割極為嚴(yán)重，尤其是工程總承包推廣緩慢，全過程工程咨詢幾乎沒有，建筑企業(yè)多集中于建筑業(yè)價值鏈的低端，在附加值高的融資建設(shè)、建筑設(shè)計顧問專業(yè)咨詢等方面仍落后于發(fā)達(dá)國家。這就要求我們通過完善優(yōu)化工程建設(shè)組織模式進(jìn)一步提升生產(chǎn)力，帶動我國建筑企業(yè)從低端走向高端市場，提升整體競爭力。這包括構(gòu)建三足鼎立的工程建設(shè)組織模式，明晰工程建設(shè)各方的權(quán)責(zé)利，強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任；加快推行工程總承包，促進(jìn)設(shè)計施工深度融合，由分割管理轉(zhuǎn)向集成化管理；培育全過程工程咨詢，尤其要發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，由碎片化轉(zhuǎn)向全過程。同時，市場主力應(yīng)兩頭發(fā)展，龍頭企業(yè)即總承包企業(yè)和全過程工程咨詢企業(yè)在國內(nèi)外市場做優(yōu)做強(qiáng)，而大量的專業(yè)企業(yè)在細(xì)分市場中做專做精做細(xì)。

建筑行業(yè)應(yīng)該以開放的心態(tài)迎接新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，進(jìn)行創(chuàng)新和自我變革。只有這樣，我國才能更優(yōu)更強(qiáng)，從建筑大國轉(zhuǎn)向建筑強(qiáng)國。